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酒店如何突破OTA流量捆绑,重塑品牌价值?——鹿朋商管深度解析

彭亮 鹿朋商管 2025-03-21 未来,酒店行业的竞争,将不仅仅是价格战,而是品牌认知、用户关系和渠道掌控力的全面比拼。鹿朋商管期待与行业伙伴共创价值,为中国酒店业的可持续发展贡献力量!

在OTA高度主导的时代,酒店行业正面临前所未有的挑战。高额佣金、价格控制权丧失、客户关系疏远,成为众多酒店品牌难以逾越的“三座大山”。然而,正如战争史上的诺曼底登陆——在看似绝境的情况下,仍然存在逆袭的可能。

 

鹿朋商管作为专业酒店顾问机构,长期研究行业趋势,并为投资人及酒店品牌提供实战型解决方案。今天,我们将从策略层面出发,深度解析如何在保持与OTA合作的同时,打破流量捆绑,重塑品牌价值,实现长期可持续发展。

 

Part 01. OTA平台的双刃剑:机遇与挑战并存

 

1. OTA的价值:流量与效率的放大器

 

OTA平台(如携程、美团、Booking等)通过强大的流量整合能力,为酒店提供了便捷的获客渠道。其主要优势包括:


  • 海量用户触达:让酒店能够快速接触到全国甚至全球范围的潜在客户。

  • 交易便利性:标准化流程提升了消费者的预订体验。

  • 市场洞察支持:数据分析能力帮助酒店了解市场趋势。

 

2. OTA的代价:酒店品牌的被动局面

 

尽管OTA带来了订单,但其商业模式也对酒店造成了深远影响:


  • 高额佣金挤压利润:佣金率通常在12%-25%之间,单体酒店承压最重。

  • 定价权削弱:最惠价格条款(Parity Clause)限制酒店在自有渠道进行差异化定价。

  • 客户关系丧失:用户往往记住的是OTA,而非具体酒店,降低复购和品牌忠诚度。

 

问题的本质在于,酒店长期依赖OTA,导致自有渠道建设滞后,形成“流量围城”。酒店要想突破,需要改变营销思维,构建可持续的品牌发展策略。

 

Part 02. 破局策略:酒店如何重新掌握主动权?

 

要实现突破,酒店必须构建“流量、品牌、用户关系”三位一体的体系。在此,鹿朋商管提供五大核心策略,助力酒店摆脱OTA依赖,实现品牌跃升。

 

1. 品牌升级:让酒店成为“社交货币”

 

策略核心:让消费者愿意主动传播,让入住变成值得炫耀的体验。

 

  • 打造可分享的场景

     

    • 亚朵酒店在大堂设立图书馆,吸引文青用户自发打卡。

    • 君澜度假推出“亲子任务卡”,孩子完成酒店探险可兑换礼品,家长自发分享至社交圈。

    • 酒店实操建议:每季度策划一个“忍不住要晒”的体验点,如露天影院、艺术装置等。
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  • 短视频营销策略

     

    • 抖音、小红书“种草”内容,如:“10家必住的文艺酒店”。

    • 与网红/博主合作,打造沉浸式Vlog体验,让消费者提前“入住”你的酒店。
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2. 全渠道流量布局:OTA流量“反向种草”

 

策略核心:OTA不是敌人,而是跳板。关键在于如何引导客户从OTA到自有渠道。

 

  • 抖音流量突破

     

    • 直播带货+短视频种草,如“下午茶+住宿”套餐,比单纯卖房更具吸引力。

    • 2024年某高端酒店通过抖音卖下午茶套餐,3天卖出2000份,转化率远超OTA。
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  • 微信私域承接

     

    • OTA入住客人扫码加入酒店管家社群,提供额外权益(如提前入住、餐饮折扣)。

    • 建立会员日推送机制,定期提供专属房价/活动,提升复购率。
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  • OTA流量“钩子”

     

    • 在OTA详情页埋伏笔:“订标间+99元升级网红浴缸房,仅限官网购买。”
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    • 引导用户对比后,自然倾向酒店官方渠道。


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3. 会员体系建设:从一次预订到终身客户

 

策略核心:让客户不只是“住一晚”,而是成为品牌“圈层的一员”。


  • 会员权益升级

     

    • 普通会员:免费房型升级、延迟退房(适合商旅客户)。

    • 高级会员:生日送定制礼物,如房间布置、手写明信片。

    • 高端会员:私人旅行顾问服务(如帮抢演唱会门票)。
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  • 线上线下会员融合

     

    • 通过酒店App/小程序管理会员,提供数字化权益。

    • 线下定期举办会员专属活动,如红酒品鉴、摄影沙龙,增强归属感。


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4. 差异化定价策略:OTA无法复制的“组合拳”

 

策略核心:合理利用价格机制,让直销渠道更具吸引力。

 

  • 时间差定价

     

    • OTA房价锁定,但可在官网推出“早鸟价”或“夜间特惠”(如21:00后预订低至5折)。

  • 场景化打包

     

    • 设计“住宿+SPA+晚餐”套餐,让官网预订比单订更划算,同时避免OTA比价。
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  • 隐形优惠

     

    • OTA预订送代金券(限官网使用),客户下次订房自然流向自有渠道。


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5. 组织营销变革:让每位员工成为“流量基站”

 

策略核心:营销不只是市场部的事,而是每位员工的责任。


  • 前台直播探店

     

    • 每月2场酒店探店直播,送自助餐券,转化率超专业团队。
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  • 保洁员KPI:用户体验优化

     

    • 发现亲子客人,主动赠送玩偶,提升OTA好评率。

  • 店长新技能:内容营销

     

    • 关注抖音/小红书趋势,如“黑神话主题房”,快速推出相关体验。


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Part 03. 鹿朋商管的核心观点

 

鹿朋商管认为,酒店与OTA的关系不应是“零和博弈”,而是“动态博弈”。成功的酒店不会与OTA对抗,而是利用OTA做流量跳板,在OTA引流的基础上,构建属于自己的客户资产。

 

酒店的破局之道在于:


  1. 优化品牌体验,让客户自发传播,减少对OTA低价策略的依赖。

  2. 拓展多元化渠道,构建“OTA引流—私域承接—直销转化”的流量闭环。

  3. 强化会员体系,提升客户复购率,降低获客成本。

  4. 精细化定价策略,打造OTA无法匹敌的专属权益。

  5. 营销组织变革,让每位员工成为品牌传播者。


  6.  

未来,酒店行业的竞争,将不仅仅是价格战,而是品牌认知、用户关系和渠道掌控力的全面比拼。鹿朋商管期待与行业伙伴共创价值,为中国酒店业的可持续发展贡献力量!